作者:半夏
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作者:半夏
最近半年来,医生集团发展势头强劲,不少医生集团也以规模大为荣。最近的医改政策也非常强劲,不少公立医院面临着极大的挑战的同时,不少本就跃跃欲试医生们相继离开体制,走向社会。
从小儿外科专家到公立医院院长,再到现代医院管理的实践者和研究者,复旦医院管理研究所所长、原上海申康医院发展中心副主任高解春教授在数十载的职业生涯中以多种身份深度参与了中国医疗健康事业的发展与改革。
【小调研】您愿意尝试与私人医生或医生集团有关的事务吗?
导读:2018年前4个多月的时间里,全国又有208家医生集团公司注册成立。按照今年的步伐,每天都有1.73家医生集团宣布创立。但医生集团想做出明堂来,显然有情怀是不够的,有病人和收入才是硬道理。如果拿了投资人的钱,那么不仅要有病人、收入还要有适当的战略层面扩张。如果医生只是抱着蹭热点的“形式主义”,不愿意花费时间和精力去“经营”医生集团,那么终究会成为“僵尸”集团。111.png不可否认,在创业圈
近两年来,随着社会办医准入政策的大放开,动辄500张以上,甚至一两千张的大型民营医院正扎堆开建。
这绝不是耸人听闻。多点执业与医生集团的“疯长”2018年还未过半,医生的多点执业话题就和这天气一样,带着热度强势迈入“盛夏”,迎来了井喷式发展。随之而来的,就是医生集团的“疯狂“发展。从2014年医生集团开始进入公众视野以来,医生集团的发展已经走过了4个年头。2016年10月,国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》明确指出,“创新医务人员使用、流动与服务提供模式,积极探索医师自由执业、医
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医路相伴,成就大医
了解一下
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认真学习.应用于实践!谢谢分享给广大同好!
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