作者:谢汝石医生
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作者:谢汝石医生
尽管医疗投资近年异常火爆,但在资本和医疗服务的对接过程中,实际却充满了很多不确定性,以及棘手的问题。在唯医会17|06期的“医生集团投融资&医生创业法律保障沙龙”上,中信医疗北京创投公司董事长、中信医疗产业集团运营管理公司总经理付锐博士,从投资人视角,解读了自己在资本与医疗服务对接中看到的问题以及心得体会。这其中,包括在供给端可供交易的标的太少,人才、病患等资源的不匹配;在需求端项目的
新时代,无论是公立医院还是民营医院、医生集团都需要换一个姿势来讲故事。现有大型公立医院在医改的大幕下,仍然是“人满为患”和“三长一短”的服务做法,大体符合众医疗需求用户对大佬公立医院这种不接地气服务的诟病。大型公立医院,最激进,不光要吃螃蟹还要换着花样吃,吃出不同来,所做的“增量”大多都是从其他医院口里抢食;县域公立医院,我愁得是吃不饱,螃蟹是什么?你们先吃吃看,我等下来尝一下;企业医院,中规中矩
近年来,一批创业医生相继组建医生集团,医生集团模式迅速向全国蔓延开来。那么,政策、产业等层面是如何看待“医生集团”这个医疗领域的新生事物呢?
小调研:您愿加入或创立医生集团吗?链接:http://api.center.medsci.cn/survey/show?survey_id=381cc1c000e5870d
从现实数据可以看出,医生集团这个新生事物的诞生至今有3年半了。这些年,医生集团的发展情况如何呢?
我们研究了美国,最著名的凯撒、梅奥、克利夫兰等,也研究了我们的香港、澳门特别行政区,我们发现,在中国做医生集团,的确要有中国特色!虽然,这样的执业模式在美国已经超百年,有82%的医生用这样的模式,可是在中国,这样的模式只是刚刚开始和探索。
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医路相伴,成就大医
#执业#
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学习了谢谢分享!!
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好文章学习了
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谢谢分享学习了
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中国特色或许将来就是国际特色
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