打造医院执行力 5个成因5项对策
2017-03-31 佚名 霍尔斯智库
新的医院营销战略现已开会说明了,一到下面就走样;即使确实依照医院的指示去做了,但就是发生不了预期的成果;财政部对促销费用审阅十分严厉,但年终核算时发现费用增加了但门诊量却没增加;部分经理或门诊主任都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;医院职工都在忙,但就是不出成果;一件小事叮咛下去1个月还解决不了,而且没有主动的反应,要等到自己过问才知道……执行力强弱是现象,有提升职工执行力的机制才是本质。执行
作者:佚名
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非常好的文章
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非常好的文章,学习了
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非常好的改革
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#执行力#
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好制度,学习了
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